De integratie van gemeente en OCMW had voor meeste besturen uiteraard grote gevolgen naar hun interne werking en organisatie toe. De complexiteit is niet kleiner geworden door de steeds groeiende maatschappelijke uitdagingen die er zijn gekomen door verschillende opeenvolgende crisissen de afgelopen jaren. De redactie van MATConnect kreeg een inkijk bij twee besturen waar deze uitdagingen hebben geleid tot twee boeiende verandertrajecten. Zowel de Sociale Dienst van het OCMW van Beringen als het Sociaal Huis in Vilvoorde hebben, onder de deskundige begeleiding van Probis, werk gemaakt van hun interne structuur en werking. Deze moest grondig aangepakt worden om alle complexe uitdagingen aan te gaan. Dergelijke trajecten zijn altijd ingrijpend en ingegeven door de eigen interne omstandigheden (cultuur, mensen, systemen, traditie, ...). Toch kan de schets die hier wordt gemaakt van beide trajecten altijd ook inspiratie bieden voor andere besturen.
Lees hieronder het eerste artikel omtrent het verandertraject in Beringen.
