Veel besturen zijn in de maanden voor de verkiezingen in volle opmaak van de omgevingsanalyse. De opmaak van dit objectieve document is een eerste belangrijke stap in de beleidsplanning van een lokaal bestuur. De methodieken om zo’n analyse uit te voeren zijn even talrijk als er besturen zijn in Vlaanderen. Toch zijn er altijd lessen te trekken uit de aanpak van collega-besturen die universeel zijn en inspirerend kunnen werken.
Hoe zorg je ervoor dat de omgevingsanalyse een bruikbaar richtinggevend instrument wordt? Wat is het verschil tussen een beleidsscan en een memorandum of inspiratienota? In deze bijdrage gaan Steffi Coppens, Emilie Pulinx en Nele Van der Stede (coördinatoren bij de staf Strategie) dieper in op de aanpak van het Lokaal Overheidsbedrijf Aalst. Zij kozen voor een digitale en dynamische omgevingsanalyse en een beleidsscan.
