Het ‘Transformational Culture Model’ van David Liddle biedt een raamwerk voor het ontwikkelen van een positieve en inclusieve organisatiecultuur die gericht is op continue verbetering en gezonde verandering. Het model legt de nadruk op het creëren van een cultuur die niet alleen de prestaties, de effectiviteit en efficiëntie verhoogt, maar ook en zeker de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers bevordert.
In deze bijdrage licht Ann Moreels het transformationeel cultuurmodel toe, met als centrale componenten:
- Waarden eerst
- Evidence-based
- People and Culture-functie
- Leiderschap & management
- Herstelgerichte benadering
- Welzijn, betrokkenheid en inclusie
- Duurzaamheid en sociale rechtvaardigheid
- Merk, reputatie en risico's
