De meeste lokale besturen hebben de omgevingsanalyse achter de rug en bereiden zich voor op de opmaak van het strategisch meerjarenplan. Ze gaan de komende tijd aan de slag met het hertekenen en uitwerken van hun missie, visie, kernwaarden, prioritaire doelstellingen, actieplannen en acties. Met als vooropgesteld resultaat een gedragen en gefocust meerjarenplan, dat via de PDCA-cyclus levendig gehouden en bijgestuurd wordt waar nodig.
Maar een goed meerjarenplan vraagt eerst en vooral om een doordacht en evenwichtig budgetproces én een concreet zicht op de vrije beleidsruimte. In deze bijdrage geeft Bart Van der Velde van TriFinance praktische handvatten voor de optimalisatie van de vrije beleidsruimte en het budgetproces.
