De meeste lokale besturen zijn momenteel volop aan de slag met de opmaak van het nieuwe meerjarenplan 2026-2031. De projectstructuur en planning liggen vast, het huidige meerjarenplan is geëvalueerd, de financiële en personele vrije beleidsruimte ligt onder de loep, keuzes rond participatie zijn gemaakt. Op basis van deze stappen ligt er idealiter een startnota met afspraken richting het nieuwe planningsproces op tafel.
Maar voordat jullie in de concrete formulering van doelstellingen, actieplannen en acties duiken, is het belangrijk om even bewust stil te staan bij jullie huidige missie, visie en kernwaarden. Een beleidsplan is namelijk maximaal afgestemd op de langetermijnstrategie én identiteit van jullie lokaal bestuur.
Na het bepalen van de visie en de speerpunten kan je onderbouwd aan de slag aan de vormgeving van de doelstellingenboom zelf. Een doelstellingenboom is het gestructureerd model dat de beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties ordent. Het vormt de ruggengraat van het meerjarenplan en maakt duidelijk hoe langetermijnambities vertaald worden naar concrete acties.
Maar wat is weer het verschil tussen missie, visie en waarden? En hoe ga je onderbouwd aan de slag met het helder formuleren van doelstellingen, actieplannen en acties?
Chris De Bock en Mandus Faingnaert (Probis) zetten deze cruciale elementen op een rij en geven heel wat concrete tips en vuistregels mee om de doelstellingenboom onderbouwd vorm te geven.
